多家媒体报道伊劳拉可能接掌利物浦帅印，天空体育记者马克·麦克亚当则提醒人们：在利物浦执教与在伯恩茅斯完全不是一回事。麦克亚当的看法是，虽然他觉得伊劳拉具备一定准备，但到底是否“完全准备好”仍无从肯定，因为两者的情境天差地别。

他举了很直观的例子：在伯恩茅斯的发布会现场，可能只有四五名记者，而在利物浦的场合，面对的媒体人数很容易达到二十五到四十人甚至更多，尤其是欧冠之类的比赛日，关注度和强度都会成倍增长。伯恩茅斯的训练场出入口没有人围着要签名，而在利物浦，会有成百上千的球迷期待合影和签名，媒体也会提出各种尖锐的问题。成为利物浦主教练意味着他会成为这座城市关注的中心人物之一，这样的体验与在小镇俱乐部完全不同。

麦克亚当还指出，球员类型的差异同样显著。在伯恩茅斯，队内多为年轻、渴望借机会成长并转会到更大舞台的球员——俱乐部的模式是低价买入、培养、再卖到像利物浦、巴黎或皇马这样的球队。而在利物浦，每个赛季的目标都是在所有赛事中争冠，面对的是已经成名、有丰富英超、欧冠和国家队经验的球员，这需要一种全新的心态和管理方式。

关于管理风格，麦克亚当谈到伊劳拉并不像一些主帅那样与球员建立非常私人的关系。他习惯通过教练组与球员沟通；教练团队会了解球员的家庭和生活细节——妻子、女友、孩子等——再把这些信息反馈给伊劳拉，供他做管理决策。伊劳拉本人在训练场上会讲战术、与球员交流，但并不走那种像克洛普式的亲密化路线。这样的做法在伯恩茅斯显然行之有效，但问题是，这套方法能否在由一批已成名的顶级球员组成、对外界要求与期望更高的利物浦更衣室中同样奏效，尚不得而知。

麦克亚当强调，伊劳拉在伯恩茅斯最大的成就之一就是让球迷重新爱上这支球队，让他们愿意走进球场，看到球队有鲜明的身份和理念，即便赛季初成绩不好，球迷也能看出在发生积极变化，只是需要时间。如果伊劳拉能把这种“魔法”带到安菲尔德，重建球迷与球队之间的情感联系，提升主场内外的热情氛围，其他方面的问题或许也能迎刃而解。

他补充说，自己并不喜欢频繁拿人比较，但克洛普当年正是通过营造这种情感纽带赢得了利物浦球迷的心。相比之下，本赛季斯洛特与球迷之间的情感联系不足，这对安菲尔德的氛围并无帮助。总之，伊劳拉是否能把在伯恩茅斯取得的成绩和那套方式复制到世界上最具挑战性的俱乐部之一，还需要时间和实践来证明。